招聘的隐形成本

3、4 月份是离职高峰期,很多人领完年终奖,高高兴兴地去寻找新的就业机会。

有人离职,公司自然也要花大力气招聘,所以每天都有很多人到公司面试,有人应聘自然要有面试官,对于技术型岗位,面试官更多是用人部门较为资深的工程师。

现状

面试过程中,更多考察技术,也会介绍一下目前的公司的业务和产品, 不管合格的、不合格的,面试过程基本上都得要 1 个小时,假如一天有 5 个人来面试,则需要花费 5 人/时 的工作时间,而参与面试的人中,入职率又是极低的。

本来项目已经人员紧张,面试还要花费工程师巨大的时间成本,从而导致了效率的进一步下降。

解决方法

  1. 对于技术型岗位,准备好能够完整考察技术能力的笔试题,分数低于某值,不用再面试,一定要严格执行。(我遇到的实际情况是,公司层面也有准备笔试题,但经常没有笔试或笔试不合格的也进入了面试环节)
  2. 面试官一旦发现对方能力有欠缺,或技能不符合当前岗位,尽快结束面试,节省双方的时间,也是最大的尊重。
  3. 衡量招聘所花费的人力成本。比如,面试了 10 个人,每人 1 小时,给了4 个 offer,最终 1 人入职,那么这一个人入职所花费的时间成本就是 10 个小时。如果这个值过大,就需要反思问题的原因所在,可能是简历筛选不严格,可能是给的薪水过低,找到原因,才能提高效率。


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